快讯：从提供第三方服务到进军能源主战场 节能环保企业抢滩新能源

2022年半年报陆续出炉，上百家节能环保上市公司已公布成绩单。记者梳理发现，全行业正在加速开辟新领域，或通过并购重组延伸产业链，或依托自身优势跨界新项目，其中，电力及新能源板块成为企业抢滩的热门。

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建设风光电站、开发锂电材料、投资生物质发电项目……相比过去，更多是作为第三方，为能源企业提供烟气治理、污水处置、固废处理等环境服务，越来越多节能环保企业开始进军能源“主战场”，选择直接着手布局。趋势因何而起？跨界胜算几何？

主动跨界拓新局

2022年服贸会上，国能龙源环保有限公司展示了生态共享型燃煤电站。该电站不再仅限于发电本身，而是以电站为中心，向周边提供电力、蒸汽、压缩空气、热源、净水等综合能源，并可通过高效燃烧，消纳城市产生的生活垃圾、工业污泥、制药残渣等固废。

“上下游产业形成循环联动，在提供清洁煤电的基础上，具备类似人体动脉供能、静脉除废功能，力争成为综合能源服务的引领者。”相关负责人举例，该理念已在江苏常州、海南乐东等城市落地。“比如山东禹城牧场规模化大型沼气发电项目，在处理牧场粪污的同时生产清洁能源沼气，降低煤耗0.6克/千瓦时，碳减排量达3.5吨/小时，发电效率提高44%。”

诸如此类从提供节能环保服务的配角，到主动进军能源主领域的企业不在少数。

清新环境董秘秦坤介绍，依托烟气治理工程建设团队与经验优势，公司延伸拓展的新能源工程业务，去年以来实现大幅增长。“今年上半年，公司承接的山东丰源炭素项目成功并网发电，集余热发电、脱硫、脱销、除尘、循环水减排和废水零排为一体，可满足厂内95%以上用电负荷，最大限度进行节能减排。我们还在关注电化学储能等业务，目前在公司盐城生产基地进行了用户侧储能自用示范项目，逐步进入调试阶段。”

“在‘双碳’目标下，清洁电力及新能源产业迎来大发展，这也成为节能环保企业谋转型、拓新局的重要方向，扎堆进入趋势明显。”E20研究院执行院长薛涛进一步证实。

既是突破也是自救

跨界绝非偶然之举。“在战略重塑过程中，我们是经过深思熟虑的。”秦坤透露，清新环境成立了战略研究院，并聘请业内各细分领域外部专家，对发展前景、市场空间、竞争环境等进行了调研分析，同时实地走访调研了部分优秀企业。“说实话，中间也有过自我推翻、自我淘汰，前后大概一年半时间才确定最终战略。”

再如，以固废处理为主业的伟明环保，日前签署了《温州锂电池新材料产业基地项目合资协议》，首次涉足电池新材料制造领域，总投资就达百亿元以上。这不是一次“无准备之战”，其已与永青科技、盛屯矿业、欣旺达等产业链企业达成合作，在项目开发中将各自发挥所长。

“‘节能环保+新能源’是一个理想结合点。”对此，中国新能源电力投融资联盟秘书长彭澎给予肯定，“我们也发现，节能环保公司纷纷布局风电、光伏发电项目，尤其是分布式电站很受欢迎。过去，这些企业多是为业主方做服务，提供能源合同管理业务，若能自主建设运营一个分布式电站，并将其嵌入原有服务中，由此带来绿色、低价的供能方式，形成一整套‘节能+供能’模式，不失为节能环保企业的一大优势。”

薛涛认为，跨界亦是自救之举。“从半年报来看，全行业日子不算好过，六七成企业净利下滑。最直接的原因是原有业务越来越难做，传统业务市场空间缩小，比如像大中城市的垃圾焚烧产能已趋于饱和，基本告别高速增长阶段。寻求新路迫在眉睫，而清洁电力、新能源与节能环保产业属于‘近亲’，部分企业掌握节能降碳相关技术，在工艺技术上与新能源板块沾边，部分企业常年为工业客户提供服务，基于客户接近性，从后端治理直接转战前端布局。”

需找准比较优势

前景广为看好，却也面临挑战。

彭澎坦言，新能源领域尤其是电站端，如何创造更多价值，需要企业深入研判、合理布局。“目前来看，节能环保企业所持有的电站数量非常少，量的积累需要时间沉淀。此外，布局新能源项目难免占用资金，节能环保行业又以民企居多，融资能力是核心竞争力之一。

秦坤表示，对于跨界布局的企业而言，一要选好方向，在众多细分领域中选择有协同基础、资源优势的方向；二要重视技术人才储备。“实际上，清新环境很早就展开积累，大量研发投入与重点拓展领域都是相互匹配的。除了自主培养技术人才，还通过并购方式，在获得股权的同时，引进新领域的优秀人才。我们也注意到，业内企业开始涉足储能、锂电回收等越来越广泛的业务，这些变化很有可能打破环保企业原有天花板，开辟新的增长空间，是机遇也是挑战。”

多份半年报也披露风险。例如，伟明环保表示：“公司介入新材料业务，通过投资印尼高冰镍项目生产镍金属制品。高冰镍项目投资、建设和生产面临工艺技术革新、海外原材料供应和产品市场销售、海外人力资源组织、资金外币汇兑、所在国政治经济等方面的风险，从而对未来项目的盈利性带来不确定性。”

薛涛直言，除了行业内部竞争，节能环保企业还面对能源企业甚至其他跨界能源领域的企业竞争，需找准自身比较优势。“很多环保企业是做政府采购业务出身，对城市地域特征、客户用能习惯，乃至地方基础设施运营有着更加深刻的理解，可以提供更加精准的服务。相比大型项目，一些分散性、分布式的新能源业务更合适。”

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