从朋友处,得到一组数据。试解析一下葱省现货进程的参与者变化。先上表格:
表一:葱省市场主体变化表
先说发电侧,参与主体有原来历次现货都少不了的统调公用机组,数量基本稳定。也有波动不定的新能源场站,也有从2022年1月就开始的独苗地方公用电厂。
【资料图】
要向参与电力现货的公用电厂的孤勇者,致敬,他们做了其他一百多家电厂没有敢做的事情。
(来源:微信公众号“电之视角” 作者:电之视角)
图一 山东新能源参与市场场站数量
再看山东新能源场站的变化情况,从最初的12家到目前的十九家。峰值最高达到46家,最低的月份,仅有3家。巧合的是,参与交易的数量,正好跟现货价格变化的情况,延迟一个月。总算是,数量也有增长,经过一年的历练,两百多家具备入市资格的新能源企业,也算是初步有开始适应新变化的企业了。
图二 参与电力现货的售电公司数量
参与电力现货的售电公司,由最初的68家,缓步增长至82家。特别是下半年,数量从上半年的小幅波动,突然有了较大数量的增长。或许是对现货模式的认可,或许是对已回不去原来的计划模式的不抱期望了,售电公司这一新兴产物,试探着进入了电改的深水区。售电公司的电力市场知识体系,应该是最全的,他需要在中长期市场、现货市场和零售市场,三个市场内匹配自己的交易而获利。现货模式下,才有售电公司存在的价值。
图三 代理零售用户数量
售电公司的增加,意味着参与主体的扩大,各家售电公司,代理的用户逐步扩大。数量从最初的18703家,增加至23726家。有了更多的用户参与的市场,才会更有活力。
表四 山东自主交易的批发用户数量
看完了好的数据,看看一个不太乐观的数据。自主参与交易的批发电力用户,由最初的12家,降到仅剩5家。这期间,也有最高20家的局面,但是好景不长,下半年数量锐减。其实,这也很好理解。原来的超级大用户,在计划模式下的买方市场里,由于体量大,可以说是发电厂和售电公司的绝对宠儿。左右逢源、如鱼得水地弄一次年度交易,就算完事了,最多,也就是月度再略微调整一下电量。葱省进了现货模式,恰逢煤价高企的卖方市场,宠儿的光环也不那么亮了。在现货模式下降低电价,也并非一次年度长协就完事了。要自己预测电价,要考虑如何分配电量在中长期市场、日前市场和现货市场,还要天天算电费成本。用电大户管理电价、电费的人,心里是崩溃的。管好一个大用户,不亚于管理一个小型的售电公司。在这种情况下,除非特别大的用户,自己搞个团队管理电费,就不如变成零售用户合算了。
现货模式下,市场主体要学点啥?一是电价预测能力,二是对自己生产能力的调节能力。愿各市场主体,快乐地在现货市场中翱翔。
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