让更多的人住上更好的房子——绿城管理“最美保障房”建设纪实

杭州海潮雅园、杭州云上澜苑、缙云西桥世家、金华金都美苑……最近几年，绿城中国旗下专注轻资产模式的子公司绿城管理代建了一批比普通商品房小区更漂亮的“最美保障房”。高级的配色、优雅的线条、合理的楼间距，初次见面就惊艳眼眸。

随着项目屡屡走红网络，越来越多的地方政府主动邀约，希望绿城管理共同参与城市建设、有效提升当地人居水平。代建规模的扩大，也让绿城管理的政府代建模式实现了从零散分布的“高颜值网红”，到系统化助力城市更新的跃级。

绿城管理希望通过“保障房代建”这个重要抓手，实现一个质朴的愿望——“让更多的人住上更好的房子”。这是绿城管理最本源的理想，也是对时代的承诺。

“七星”闪耀钱塘 一道亮丽的城市风景线

2015年，在很多人还不知道大江东在哪儿的时候，绿城管理就已经踏上了杭州城最东面的这片土地，并且陆续签下了7个项目的代建合同，总建筑面积约有330万平方米。

当时，海潮雅园、湖头陈花苑等“网红”尚未交付，村民只听说过绿城的商品房好，对其保障房建设水平知之甚少。

直到3年后首次踏入建成后的新湾南沙新苑，他们才知道什么叫“超预期的幸福”：简洁大气的外立面，中轴对称、法式景观轴线的楼栋排布，精致优雅的园林景观，这些刻印着“绿城”符号的仪式感，为小区营造出惬意舒适、温馨愉悦的氛围。

看过南沙新苑的实景后，原本有些抵触“上楼”的村民也出现了态度转变，开始期待未来的城市生活。

2020年，河庄的云上澜苑和义蓬的义府名苑(中北区)陆续交付，再一次刷新了大江东居民的美好体验。在城市美学之上，这两个项目又进一步体现出“人本意识”的提升，把更多与生活相关的内涵载入建筑容器中。

据悉，云上澜苑是一个总建筑面积超85万平方米的超大住宅区，住户人数过万。为周边居民就近提供一些生活配套，小区还配建了超4万平方米的商业街区，这在保障房建设中十分罕见。

义府名苑(中北区)的交付时间是在年末，照理说是草木凋零的季节，但绿城管理却让业主看到了“四季如春”。整个小区的绿化面积达到了30%以上，即便冬季依然五彩缤纷;到了春天万物复苏，错落有致的植物争奇斗艳，就连一个灌木丛都能让你看到沁园同款“五彩斑斓的绿”。如今，除新湾水畔华庭外，当时同步签约的紫瑞华庭南区、紫瑞华庭北区、南沙新苑、云上澜苑、义府名苑和旭东景苑均已交付。根据计划，水畔华庭也将于今年交付。

“七星”闪耀，为大江东树起了一道亮丽的风景线。

样板先行、规范保障

助力区域展现城市韵味

很多人好奇，在同等投入下，绿城管理到底是如何打造出这样一批深入人心的保障房范本?

答案就是绿城管理把绿城累积了20余年的开发经验都用在了保障房建设上，而且流程中的每个环节都会有严格的执行标准。

项目设计前，工作人员会对“原住民”的需求和习惯进行摸底，并进行相对应的调整，比如通过建筑排布增加采光时间、在地下层设置农具间、增设电瓶车充电棚等，尽量为居民生活提供实际帮助。

建设过程中品质是第一位。为保障品质，“样板先行”是每个项目建设的标准动作。在各个工地的最显眼位置都会设有样板展示区，从工艺到实体再到交付，三大环节都有章可循。与此同时，绿城管理还会对施工人员和监理人员进行培训考核，达标后才可正式施工。

交付后，绿城管理会协同后期物业公司进行小区管理和维护。即便是多年后，依然能保持景观绿意盎然、建筑整洁如新的局面，绝不允许让绿化荒废甚至变成菜地。无形间，居民的生活习惯也得到了不断改善。值得一提的是，与市区里的单点开发相比，绿城管理在大江东的政府代建起到了更为重要的引领作用。

绿城管理不仅用自己代建的7个高规格保障房小区提升了钱塘区的城市界面，更把区域内其他保障房、甚至商品房都“卷”了起来。毕竟，没有人想听到“你们家房子还不如对面保障房好”的评价。

大江东的城市韵味在这一栋栋高楼间逐渐显现。

以保障房为核心

推进全产业链覆盖

有机更新正当时。绿城管理也正根据各地政府需求及政府投资项目差异化情况，以保障房主业为核心，着力推进“代建+”服务模式，推进全产业覆盖，从相对单一的政府代建走向内涵更加丰富的政府服务。

对普通市民来说，除保障房外最常见的政府代建可能就是学校了。从浙江旅游职业学院千岛湖校区到杭州海潮幼儿园、杭州东冠幼儿园、温州市第十五幼儿园上戍园区再到杭州市奥体实验小学，绿城管理已经尝试了从幼儿园到大学各年龄层学校的代建，并在过程中摸索出规律。

比如，低龄阶段的幼儿园和小学需要成人“蹲下来”，用平等的眼光设计，才能真正符合孩童的需求;而高等院校则要大气、开放、包容，给年轻人提供放飞梦想的舞台。

在城市更新及“未来社区”建设方面，绿城管理也颇有成效，已连续中标椒江心海社区、临海六角井社区、缙云名山社区、舟山定海城西社区、临安戚家桥未来社区等5个项目，推进新产品落地。

在夯实了浙江大本营的基础后，绿城管理正积极走出去，把“浙江经验”带向全国。在全国化战略中，绿城管理的核心诉求并不是规模的扩张，而是制度和模式的探索，推进“以市场的力量解决政府代建的问题”。推广过程中，绿城管理也毫不避讳现阶段的政府代建仍有不少需要改进之处，比如配套商业的运营和物业管理的提升。只有正视问题、突破痛点，才能切实提高人民的生活水平，助力“共同富裕”的实现。

绿城创始人宋卫平曾说过，要把保障房做成 “爷爷工程”，所指的意义就是要尊重土地、以人为本、心存敬重，把项目当作“爷爷”一样去对待。换一句通俗的话说，就是“让更多的人住上更好的房子”。

这是绿城管理政府代建的初心，也是绿城管理的责任，更是绿城管理对时代、对社会的坚定承诺。(记者许晓蕾)

关键词： 绿城管理 最美保障房 建设纪实 高颜值网红